Резюме

Это пример применения методологии на основе открытых отраслевых данных. Цифры рассчитаны по публичным источникам — ваши результаты и декомпозиция процесса на блоки будут зависеть от конкретных условий.

Ситуация. Диджитал-агентство (5–20 человек) ежемесячно получает 5–15 новых запросов от клиентов: звонки, письма, встречи. Project manager собирает информацию, пишет задание клиента (описание того, что нужно сделать), формирует ТЗ (техническое задание с разбивкой на задачи и сроками), согласует с клиентом. На один проект от запроса до утверждённого ТЗ уходит 4–8 часов.

Проблема. Среднее время на один проект (от запроса до утверждённого ТЗ): 6 часов подготовки PM Количество проектов в месяц: 10 Общее время: 10 × 6 = 60 часов/месяц × 250₽/час (PM) = 15 000₽/месяц = 180 000₽/год

Результат анализа. 1 блок — в 🟢 Автоматизация (EPOCH 1–2). 3 блоков — в 🟡 Усиление (EPOCH 3). 1 блок — в 🟠 Коллаборация (EPOCH 4). 1 блок — в 🔴 Человек (EPOCH 5). Экономия — до 253 000 ₽ (Москва), ROI 300%.

Карта процесса

Процесс разбит на 6 блоков.

  • 1 Принять запрос клиента из входящего канала Автоматизация
  • 2 Структурировать требования клиента в бриф Усиление
  • 3 Выявить пробелы и задать уточняющие вопросы Усиление
  • 4 Сформировать ТЗ с разбивкой на задачи и этапы Усиление
  • 5 Оценить сроки и стоимость работ Коллаборация
  • 6 Согласовать ТЗ с клиентом Человек

Итого: 1 шаг в 🟢 Автоматизация (EPOCH 1–2), 3 шага в 🟡 Усиление (EPOCH 3), 1 шаг в 🟠 Коллаборация (EPOCH 4), 1 шаг в 🔴 Человек (EPOCH 5).

Автоматизация ИИ делает, человек проверяет результат
Усиление ИИ создаёт первую версию результата, человек проверяет и дорабатывает
Коллаборация Человек создаёт результат сам, ИИ готовит данные по запросу
Человек Человек делает, ИИ максимум готовит вводные

Проверка готовности

Все четыре ответа должны быть «Да» — тогда можно переходить к внедрению.

  1. Может ли PM проверить качество генерированного бриф и ТЗ через сравнение с требованиями клиента?
  2. Инструменты для ИИ (большая языковая модель (LLM) API, шаблоны в Google Docs, интеграция с Notion/Kaiten) будут готовы за 1–2 недели?
  3. Руководство поддерживает внедрение ИИ в процесс подготовки ТЗ и брифов?
  4. Команда осознаёт, что долгосрочное делегирование структурирования требований снижает способность PM выявлять недочёты в требованиях?

Анализ

Таблица блоков

EPOCH (MIT Sloan, Loaiza & Rigobon, 2025) — шкала 1–5: насколько задача требует человеческого участия. Оценка = максимум из пяти параметров.

«Готовность ИИ-инструмента» определяет стартовый уровень контроля: чем больше опыта у команды с этой связкой «задача + инструмент», тем меньше проверок нужно с первого дня. Новый — команда ещё не делала этот тип задач с этим инструментом, уровень контроля 1. Пробуем — 1–2 цикла, результат ещё нестабильный, уровень 1–2. Стабильный — 3+ цикла без ошибок, уровень 2–3. Доказанный — 8+ циклов, уровень 3–4. Прочерк — блок не передаётся ИИ, оценка неприменима.

# Блок Зависит от EPOCH Зона Описание Готовность ИИ-инструмента
1 Принять запрос клиента из входящего канала 1 Автоматизация Регистрирует информацию из письма/звонка: название, задача, бюджет, срок, контакты Стабильный
2 Структурирование в бриф Блок 1 3 Усиление Генерирует черновик задания клиента по шаблону агентства до редактуры PM Пробуем
3 Выявление пробелов Блок 2 3 Усиление Анализирует бриф и формирует уточняющие вопросы для клиента — до отправки PM Пробуем
4 Формирование ТЗ Блоки 2, 3 3 Усиление Генерирует ТЗ с задачами, сроками и критериями готовности по шаблону агентства Пробуем
5 Оценить сроки и стоимость работ Блок 4 4 Коллаборация Предлагает оценку по аналогии с прошлыми проектами — до утверждения руководителем
6 Согласовать ТЗ с клиентом Блоки 4, 5 5 Человек Переговоры, презентация ТЗ и оценки — только PM
Почему такие оценки
# Блок EPOCH Обоснование
1 Приём запроса 1 Регистрация данных по шаблону — ETL без суждений.
2 Структурирование в бриф 3 Переформатирование хаотичной информации в структуру требует понимания специфики агентства и клиента (O=3).
3 Выявление пробелов 3 Определение того, чего не хватает, требует опыта работы с клиентами этого типа (O=3).
4 Формирование ТЗ 3 Разбивка требований на задачи использует шаблон, но требует понимания технической реализации (O=3).
5 Оценка сроков 4 Взвешивание сложности, ресурсов и рисков требует опыта и знания команды (O=4). ИИ предлагает, руководитель утверждает.
6 Согласование 5 Переговоры — эмпатия, убеждение, адаптация позиции (E=5). Только человек.
Ограничения ChatGPT в этом процессе
  • ChatGPT не имеет доступа к истории проектов агентства — без базы предыдущих ТЗ не может предложить реалистичные сроки и оценки (Brief-media, 2024)
  • Структурирование требований клиента в бриф требует контекста: специфику агентства, типовые ошибки, шаблоны — ChatGPT генерирует общий текст без привязки к вашим стандартам
  • Без интеграции с Notion или Kaiten ChatGPT не создаст ТЗ, связанное с трекером задач и доступное команде в реальном времени
  • Оценка сроков по аналогии с прошлыми проектами требует доступа к внутренним данным — ChatGPT не имеет этой информации (vc.ru, 2024)

Инструкции для передачи задач ИИ

Чтобы передать задачу ИИ, нужно описать три вещи: что подаёте на вход, что получаете обратно и как поймёте, что результат верный. Ниже — такое описание для каждого блока, который переходит к ИИ. Это можно передать разработчику или использовать как основу для промпта.

Задача 1

Структурирование бриф и выявление пробелов

Критерии проверки
  • все ключевые параметры (задача, ЦА, бюджет, срок) выделены;
  • PM вносит ≤ 2 правки в бриф;
  • клиент отвечает на вопросы без доп. звонка
Вход

Запрос клиента (текст письма, заметки со звонка) + шаблон задания клиента агентства

Результат

Черновик задания клиента + список уточняющих вопросов для клиента

Уровень автономности

2

Задача 2

Формирование ТЗ

Критерии проверки
  • 90%+ задач выполняются без доп. вопросов команде;
  • сроки в пределах исторических данных;
  • дизайнер/разработчик подтверждает ясность ТЗ
Вход

Утверждённый бриф + ответы клиента на уточняющие вопросы + шаблон ТЗ агентства

Результат

Черновик ТЗ: структура проекта, задачи, сроки, критерии готовности

Уровень автономности

2

Экономика

253 000 ₽
экономия в год (Москва)
300%
ROI
134 000 ₽
стоимость внедрения (год 1)
Метрика Часов в год Экономия (₽/год) Источник
Высвобождение времени PM (сокращение с 6 до 5 часов на проект) 120 ч 30 000 ₽ 📊 Расчёт
Снижение доработок (сокращение с 40% до 15% проектов) 270 ч 173 000 ₽ 📊 Расчёт
Итого 390 ч 203 000 ₽

Ставки рассчитаны по медианным данным HH.ru и ГородРабот.ру, начало 2026 года. Без учёта НДФЛ и страховых взносов (~30%).

До (без ИИ) Стало возможным (с ИИ) Изменение охвата
От запроса до начала работ 8–10 дней От запроса до начала работ 3–4 дня −5 дней, ускорение на 50–60%
1 PM обслуживает 10 проектов в месяц 1 PM может обслуживать 12–15 проектов в месяц +25% емкости
Переделки на 40% проектов Полные требования на 100% проектов −25% переделок в исполнении
NPS клиентов среднее Рост NPS за счёт качества +5–10% цена
Категория Описание Стоимость
Разовая настройка Разовая настройка 60 000 ₽
Интеграция Интеграция 50 000 ₽ (разово)
Операционные Операционные (API, подписки) 1 000 ₽/мес
Обслуживание ИИ Обслуживание ИИ 1 000 ₽/мес
Разовая настройка Разовые итого 110 000 ₽
Валидация Валидация результатов 2 100 ₽/мес
Компетенции Поддержание компетенций 100 ₽/мес

Ловушка зависимости: чем дольше задача делегирована ИИ, тем сложнее замечать его ошибки. Раз в месяц — выполнить одну задачу вручную, чтобы сохранить способность оценивать результат. Подробнее — Мониторинг

Рекомендация

Запустите пилот на 5 запросах — загрузите шаблоны задания клиента и ТЗ, дайте ИИ структурировать бриф и выявить пробелы. За 3 недели вы увидите: PM тратит 5 часов вместо 6, доработки снизятся с 40% до 15%, клиент получает полное ТЗ без дополнительных звонков.

Почему этот блок:

  • Блок 1 (🟢 Автоматизация EPOCH 1) автоматизируется полностью — регистрация данных детерминирована
  • Блоки 2–4 (🟡 Усиление EPOCH 3) требуют проверки PM: контекст клиента, специфика агентства — ИИ генерирует черновик
  • Блок 5 (🟠 Коллаборация EPOCH 4) — оценка сроков всегда утверждается руководителем

На что обратить внимание:

  • PM вносит > 3 правки в каждый черновик бриф → шаблон не калиброван, нужно обновить с PM
  • Клиент задаёт уточняющие вопросы после ТЗ > 2 раунда → пробелы не выявляются, пересмотреть вопросный блок
  • Оценка сроков систематически расходится с реальностью > 20% → добавить в базу больше аналогичных проектов

Проверка рисков

Вопрос Ответ Следствие
Ошибка в ТЗ необратима (потеря проекта, конфликт с клиентом)? Да Уровень автономности — не выше 2 (Контролируемое). PM проверяет 100% ТЗ перед отправкой.
Клиент увидит результат (бриф, ТЗ, оценка сроков) без проверки PM? Да Обязательна проверка человеком перед отправкой клиенту. Блоки 2–4 всегда требуют редактирования.
Грозит штраф, судебный иск или вред репутации агентства? Да Уровень автономности не выше 2. Финальная оценка сроков / стоимости (блок 5) утверждается руководителем.

Уровень контроля после запуска

Уровень автономности — насколько самостоятельно ИИ работает. Для каждого блока выбирается свой уровень в зависимости от цены ошибки.

Блоки 1–4 работают на уровне 2 (Контролируемое) — ИИ генерирует, PM редактирует и проверяет. Блок 5 (оценка) — уровень 3 (Авто-мониторинг) с утверждением руководителя. Блок 6 (согласование) остаётся у человека (уровень 4+).

Если хотите разобрать свой процесс похожим образом — экспресс-диагностика займёт около 45 минут.